|
Design/metode:
Standardisert spørreskjema med ni viktige HR-mål som med små endringer kan brukes i hele bedriften. Innsamling av data i klasserommet eller på Internett, etter år eller kvartal.
Viktige spørsmål:
HR-ledelse, beholde ansatte og justering av organisasjonen.
- Ansattes verdi, lojalitet og sårbarhet. Hva driver de ansattes tilfredsstillelse og lojalitet når det gjelder å bli eller slutte? De ansattes evalueringer om arbeidsmiljøet, for eksempel karriereutvikling, ledelse, arbeidsinteresse, utfordringer og så videre. Hva er styrkene og svakhetene deres?
- Segmentering av ansatte etter avdeling, ansettelsestid og ledelsesnivå for strategisk HR-planlegging (hvordan tiltrekke og beholde ansatte og planlegging av etterfølgere) og HR-ledelse (ledelse, teambuilding og videreopplæring av ansatte).
Analyser:
Et balansert poengkort med KPI for de ansattes verdi, fremhever nivået på de ansattes motivasjon og demotivasjon, de som fortsetter i jobben, og de som slutter. Pull og push-drivere når det gjelder å beholde ansatte og naturlig avgang. Viktige områder for strategier for å tiltrekke og beholde HR-prestasjoner i de ni faktorene som måles, uthever styrker og svakheter på tvers av arbeidsgrupper og funksjoner.
Fungerer sammen med:
Kan kobles til Customer eQ™ KPI for justering av kunde-ansatt etter avdelings- og tjenestefunksjoner. Employee eQ™ for analyse av grunnleggende årsaker og handlingsplanlegging for implementeringer basert på resultatene av Employee eQ™.
Tilbake til toppen
|
